浙江江南數(shù)控機床有限公司總經(jīng)理施建南(左)、中國機械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長薛一平(中)、中國人民電器集團董事長鄭元豹(右)
浙江江南數(shù)控機床有限公司總經(jīng)理施建南，志存高遠、敢于創(chuàng)新，矢志不渝追求人生價值的體現(xiàn)。年僅40歲的他，現(xiàn)已創(chuàng)辦并管理著“浙江江南數(shù)控機床有限公司”這家高新技術(shù)型企業(yè)，公司先后榮獲樂清市“明星企業(yè)”稱號，“樂清市模具協(xié)會副會長單位”、“溫州市鞋模專業(yè)委員會副會長單位”等一系列榮譽。成為樂清機械制造行業(yè)中名副其實的企業(yè)楷模。

　　施建南，男，漢族，1973年9月出生于樂清市柳市鎮(zhèn)一個普通的農(nóng)民家庭。無任何社會背景的他，卻能在如此短的時間內(nèi)白手起家，從一個農(nóng)家子弟成長為一個馳騁商場、擁有驕人業(yè)績的企業(yè)老總。他究竟又是如何做到的呢？
　　一、勤學(xué)苦練、開啟致富路
　　“梅花香自苦寒來”，施建南所走過的道路并非一帆風(fēng)順，相反，他的創(chuàng)業(yè)歷程充滿了荊棘，但他憑著頑強的拼搏精神、堅忍不拔的毅力，一步一個腳印，踏踏實實，打造出發(fā)揮自身價值的事業(yè)平臺。1989年初中畢業(yè)以后，從小對機械特別感興趣的施建南跟著從事機械制造業(yè)多年的舅舅學(xué)習(xí)了多年，在與同村一大學(xué)生的交流下，了解到了國外的先進技術(shù)水平且國家也正在逐步加強數(shù)控自動化設(shè)備的推廣。他憑著初生牛犢不怕虎的干勁用自己的積蓄和東借西湊到的共計數(shù)十萬元錢作創(chuàng)業(yè)資金，購置了多臺數(shù)控銑床等其它加工設(shè)備，成為當時樂清市最早的數(shù)控機床使用者。他買了很多數(shù)控系統(tǒng)操作書籍，很快自學(xué)成才，并雇了幾名工人開始幫附近的電器公司和小型工廠加工低壓電器零配件等產(chǎn)品，此后的幾年因為年紀輕、腦子活，他很快熟悉了一些產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，掌握了技術(shù)，憑借可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，為人誠實守信，他的外加工店生意收獲頗豐，這也讓他賺到了人生第一桶金，但他并不以此盲目樂觀，因為后來樂清的外加工店也逐漸開始多起來，競爭一天比一天激烈，此時的他深思熟慮了很久，他堅信創(chuàng)業(yè)不能隨大流，須更新觀念另辟蹊徑、突出產(chǎn)品差別化，提升市場競爭力。做生意只是一時的，只有做企業(yè)才有可能長久，一個人要有真本事，就應(yīng)該闖一闖。于是，他痛下決心賣掉加工作坊店，與自己的親戚合資創(chuàng)立了（溫州）臺南機床廠，轉(zhuǎn)型進入了一個新的行業(yè)領(lǐng)域，當時的他只有32歲。
　　二、搶抓機遇，爭得大發(fā)展
　　因當?shù)氐臄?shù)控機床行業(yè)屬于新型產(chǎn)業(yè)，競爭對手不是很多，市場空間很廣闊，這對當時的施建南來說是一個機遇，但就是這一被大家公認為“機遇”的事卻一直沒有發(fā)生在他的身上，到底是什么地方出了問題呢？原因是新公司剛剛成立，進入的又是一個新的領(lǐng)域，很多技術(shù)參數(shù)和標準都達不到市場的要求，再加上公司初建，很多業(yè)務(wù)體系尚未建立，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品很難銷售出去�！坝龅郊�手的問題不要慌，辦法總是會有的”這是施建南在遇到問題時常常鼓勵自己而說的�；侍觳回撚行娜�，通過一段時間的技術(shù)問題研究和處理，機床以往出現(xiàn)的很多問題都不復(fù)存在，性能得到了很大的提升，產(chǎn)品質(zhì)量的問題解決之后就是銷售的問題，為了工廠能順利運轉(zhuǎn)，他身先士卒求發(fā)展并四處拓展業(yè)務(wù)。公司的銷售市場發(fā)展是工作的重點也是難點，施建南帶領(lǐng)全體員工共同分析市場，劃分區(qū)域客戶，分區(qū)分片逐個進行營銷，他克服重重困難對各個區(qū)域進行攻堅，為公司產(chǎn)品銷售奠定了堅實的基礎(chǔ)，也帶出了一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)高手，形成了以溫州為中心向外輻射的銷售網(wǎng)絡(luò)，公司的業(yè)績開始得到明顯的好轉(zhuǎn)和提升。同時公司為周邊農(nóng)村富余勞動力提供就業(yè)崗位近100個，公司資產(chǎn)逾千萬元，但他仍沒有滿足于眼前的這種成績，因為他的心中有一個更高的理想，那就是:要在這個行業(yè)中做出自己的品牌。為了接受更大的挑戰(zhàn)，向更高的目標邁進。通過廣泛的市場考察和研究論證，他決定繼續(xù)擴大公司的生產(chǎn)規(guī)模，加大對新機型的研發(fā)力度，通過創(chuàng)新來贏得市場。2006年因公司規(guī)模擴大，（溫州）臺南機床廠更名為浙江江南數(shù)控機床有限公司，施建南繼續(xù)接任公司總經(jīng)理的職務(wù)，公司先后從臺灣購進大型導(dǎo)軌磨床和龍門銑床用于生產(chǎn)，除此之外，公司還擁有先進的大型五面銑床和其它銑床、鉆床用于生產(chǎn)加工，機床采用日本進口的三菱系統(tǒng)，性能更加優(yōu)良，同時公司也與日本三菱，法那科等國際知名企業(yè)簽訂了技術(shù)支持協(xié)議并與溫州機電技師學(xué)院簽訂了校企合作協(xié)議，成為學(xué)生的實習(xí)交流和深造基地，公司的這些硬件設(shè)備和軟件支持都大大保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，在管理公司的過程中，施建南也不忘深入一線去實地操作機床，檢查并發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處，他是一個真正把理論與實踐融合在一起的人，其個人先后榮獲國家發(fā)明專利兩項，另有幾項發(fā)明專利尚在審核中，真正做到了活到老學(xué)到老。多年的摸爬滾打，使他練就了敢于超越、不斷前進，敢于作為、把握主動并永不言敗的自信。現(xiàn)如今公司在他的帶領(lǐng)下，管理日趨完善，銷售規(guī)模蒸蒸日上。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)已達數(shù)千萬元，公司2012年的預(yù)期產(chǎn)值將達到一個億。鑒于國內(nèi)對高端數(shù)控機床的需求在不斷提升，數(shù)控機床的未來市場空間無疑是廣闊的，因此公司現(xiàn)已著手準備購置數(shù)十畝地用于新廠房的建設(shè)，繼續(xù)擴大生產(chǎn)的規(guī)模和產(chǎn)品的多元化。
　三、從小我到大我
　　堅持“誠信、守法、盡責(zé)、盡心”，歷經(jīng)十余年的創(chuàng)業(yè)，施建南帶領(lǐng)公司員工創(chuàng)下了非凡的業(yè)績。在擔(dān)任公司總經(jīng)理的同時，施建南在工作極其繁忙之際，仍堅持完成了北京大學(xué)研修班課程學(xué)習(xí)，并善于將學(xué)到的現(xiàn)代企業(yè)管理方法運用到實際工作中。不斷創(chuàng)新管理機制，善于聽取不同意見，不忘關(guān)心員工生活，當員工遇到困難時都要親自或委托他人送上企業(yè)的關(guān)懷；在員工中樹立了較高的威信。企業(yè)在做強做大的同時仍努力承擔(dān)社會責(zé)任，積極提供工作崗位，在他看來，做企業(yè)要飲水思源，財富取之于社會，就要用之于社會，幾年來，施建南積極服務(wù)青年就業(yè)，為政府解決城鎮(zhèn)人口就業(yè)和農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移做出了重要貢獻。他同樣熱心于社會公益事業(yè)并積極響應(yīng)為地震災(zāi)區(qū)捐獻的號召。身為樂清市模具協(xié)會電器模具分會的理事單位，在自己企業(yè)發(fā)展強大的同時，也不忘支持和指導(dǎo)其它小型模具公司的發(fā)展，以自己力所能及的事來幫助這些小公司走上發(fā)展的正軌道。
　　這就是自強不息、奮斗不止、永不滿足的施建南：從一名農(nóng)村青年到青年企業(yè)家、青年致富帶頭人；他的成長歷程充分體現(xiàn)了他學(xué)習(xí)成才、創(chuàng)業(yè)致富、政治進步的優(yōu)良品質(zhì)和推進社會和諧中所做出的積極貢獻。
　　我們殷切期待著，施建南的個人奮斗歷程能給正在創(chuàng)業(yè)和有志創(chuàng)業(yè)的青年點燃成功的希望！